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答：

原標題：“用工荒”何以讓企業(yè)“發(fā)慌”

　　如果一個(gè)企業(yè)周而復始地出現“用工荒”,說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者“以人為本”的意識需增強,還說(shuō)明企業(yè)轉型升級的步伐沒(méi)能跟上當地產(chǎn)業(yè)結構調整的步伐

　　這些年來(lái),“用工荒”似乎成了每個(gè)春節之后就會(huì )被“傳唱”的“詠嘆調”。但“老調”之中卻有新詞,如今的“用工荒”從內容到實(shí)質(zhì),已隨經(jīng)濟社會(huì )的變遷發(fā)展發(fā)生了重大變化。

　　“用工荒”的出現,與勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區梯度轉移有關(guān);與農民工在農業(yè)之外求職再不用“舍近求遠”有關(guān);與農業(yè)本身吸引力的增強有關(guān);與區域經(jīng)濟發(fā)展逐步協(xié)調有關(guān);也與我國人口變動(dòng)與勞動(dòng)力供求狀況有關(guān)。可以說(shuō),“用工荒”是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)階段性現象,解決這個(gè)問(wèn)題需要政府、企業(yè)、職業(yè)培訓和中介機構等多方面努力,而且需要一定的時(shí)間。

　　但是,如果一個(gè)企業(yè)周而復始地出現“用工荒”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者確實(shí)應該真正“發(fā)慌”。

　　這至少說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題:一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的“以人為本”意識需要增強。換個(gè)角度看,“用工荒”其實(shí)是外出農民用腳在“投票”。農民不愿意到這個(gè)企業(yè)來(lái),或者干了一陣之后還是想走,那至少說(shuō)明這個(gè)企業(yè)對工人的吸引力不夠,應該為本身的勞資關(guān)系、為企業(yè)員工的生活和工作狀況而“心慌”。如果企業(yè)依然停留在用低工資雇人,而且不愿意為員工上各種保險,不關(guān)心員工的福利狀況,那就只能為“用工”發(fā)慌。

　　再一個(gè)就是,企業(yè)轉型升級步伐趕不上當地勞動(dòng)力的變化。一個(gè)地方出現“用工荒”,其實(shí)是對地方產(chǎn)業(yè)結構升級提出的“警示”。勞動(dòng)密集型企業(yè)恐怕已經(jīng)不適應這里的“土壤”了。作為企業(yè),要緊緊跟上地區產(chǎn)業(yè)結構調整的步伐,從自身做起,做好“升級”的文章,如加大研發(fā)投入,通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)提高產(chǎn)品檔次、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少對“普工”的需求。只有這樣,企業(yè)才能從“用工荒”的困境中解脫出來(lái)。如果面對年復一年的“用工荒”,企業(yè)還在一味抱怨工人難招、工資太高等等,而不去為企業(yè)的轉型升級想辦法,那么這樣的企業(yè)就不僅僅是“用工荒”了,用不了多久,恐怕還得為自己的生存“發(fā)慌”。

　　“用工荒”是農民工就業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)普遍現象。這一現象背后有著(zhù)多重的社會(huì )歷史原因。解決“用工荒”,需多方努力,更得假以時(shí)日;但企業(yè)邁開(kāi)轉型升級的步伐,卻等不得,不能等。

(來(lái)源:中國經(jīng)濟網(wǎng)—《經(jīng)濟日報》)